近期，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油十二廠太白作業(yè)區(qū)莊48增壓站整改完善工作全面完成。如今走進(jìn)站內(nèi)，設(shè)備潔凈锃亮、管線排布整齊劃一、場(chǎng)站標(biāo)識(shí)清晰醒目，站區(qū)面貌煥然一新，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。此次整改讓莊48增壓站實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍作風(fēng)的四大根本性轉(zhuǎn)變，成為中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油十二廠場(chǎng)站管理水平整體進(jìn)階的生動(dòng)縮影。

　　今年以來，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油十二廠以中國(guó)石油“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育為思想引領(lǐng)，錨定“基層至上、基礎(chǔ)抓實(shí)”理念，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“6+3”場(chǎng)站管理提升標(biāo)準(zhǔn)（井場(chǎng)管理“六無要求”即場(chǎng)地干凈無油污、井口規(guī)范無漏氣、地面平整無雜草、兩池兩渠無損毀、視頻監(jiān)控?zé)o死角、員工操作無違章；站點(diǎn)管理“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”即站庫(kù)窗明幾凈、管線橫平豎直、區(qū)域整潔統(tǒng)一），將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理作為強(qiáng)根基、穩(wěn)生產(chǎn)、保安全的核心抓手。針對(duì)基層場(chǎng)站存在的管理短板與薄弱環(huán)節(jié)，該廠統(tǒng)籌謀劃、全域推進(jìn)場(chǎng)站管理提升專項(xiàng)工作，精準(zhǔn)破解各類管理難題，持續(xù)推動(dòng)全廠場(chǎng)站管理水平整體進(jìn)階。

　　聚焦標(biāo)準(zhǔn)落地，健全全域管理體系。中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油十二廠緊扣場(chǎng)站管理核心要求，細(xì)化制定場(chǎng)站管理實(shí)施方案，明確管理目標(biāo)、實(shí)施步驟、責(zé)任分工與考核標(biāo)準(zhǔn)，從站容站貌整治、設(shè)備運(yùn)維管控、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、資料臺(tái)賬規(guī)范、崗位責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理等關(guān)鍵方面，統(tǒng)一全流程工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全廠各場(chǎng)站管理要求一致、執(zhí)行尺度統(tǒng)一。同時(shí)，構(gòu)建“廠統(tǒng)籌、作業(yè)區(qū)落實(shí)、中心站執(zhí)行、崗位到個(gè)人”的四級(jí)責(zé)任鏈條，將場(chǎng)站管理各項(xiàng)任務(wù)逐層分解、逐項(xiàng)壓實(shí)，覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)站、每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備、每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，確保管理責(zé)任無盲區(qū)、工作推進(jìn)無空檔，為全域開展場(chǎng)站管理提升提供堅(jiān)實(shí)的制度與責(zé)任保障。

　　“場(chǎng)站是油田生產(chǎn)運(yùn)行的最小單元，也是管理提升的關(guān)鍵落腳點(diǎn)。抓實(shí)場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，既是補(bǔ)齊基層管理短板、防范各類風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需要，更是推動(dòng)全廠治理能力現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。”該廠企管法規(guī)部負(fù)責(zé)人表示。

　　為夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油十二廠以全員參與、全域覆蓋為原則，組織全廠各作業(yè)區(qū)、中心站、生產(chǎn)場(chǎng)站，嚴(yán)格對(duì)照管理標(biāo)準(zhǔn)開展場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)集中整治。各場(chǎng)站對(duì)站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備外觀養(yǎng)護(hù)、管線布局規(guī)范、工器具擺放、物料存儲(chǔ)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置等進(jìn)行全方位梳理、無死角整改，徹底清理衛(wèi)生死角、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，全面優(yōu)化場(chǎng)站生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備全周期運(yùn)維管理，嚴(yán)格落實(shí)日常巡檢、定期保養(yǎng)、隱患排查治理制度，建立完善設(shè)備運(yùn)維臺(tái)賬，精準(zhǔn)把控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)排查整改安全隱患，全力保障各類生產(chǎn)設(shè)備高效平穩(wěn)運(yùn)行。

　　為推動(dòng)場(chǎng)站管理提升工作常態(tài)長(zhǎng)效、走深走實(shí)，該廠建立常態(tài)化督導(dǎo)檢查、閉環(huán)整改機(jī)制，定期開展專項(xiàng)督查與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)各場(chǎng)站管理提升落實(shí)情況逐一核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立臺(tái)賬、限期整改、跟蹤銷項(xiàng)，形成“排查、整改、復(fù)查、鞏固”的全閉環(huán)管理模式。同時(shí)，將場(chǎng)站管理提升成效納入各單位、各崗位績(jī)效考核，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員參與場(chǎng)站管理的積極性與主動(dòng)性。此外，常態(tài)化開展基層員工崗位技能培訓(xùn)、管理標(biāo)準(zhǔn)宣講，提升全員規(guī)范操作、精細(xì)管理意識(shí)，引導(dǎo)全員自覺踐行管理標(biāo)準(zhǔn)，把精細(xì)化管理融入日常工作全過程。

　　“以前場(chǎng)站環(huán)境比較雜亂，管線擺放無序，干活也沒心思?，F(xiàn)在經(jīng)過整改，場(chǎng)站窗明幾凈、管線整齊，干活的勁頭也更足了。”太白作業(yè)區(qū)莊48增員工蘇小勇如是說。“如今場(chǎng)站管理標(biāo)準(zhǔn)更清晰、要求更具體，每天巡檢、維護(hù)、記錄都有章可循，不僅工作環(huán)境更舒心，崗位責(zé)任心也更強(qiáng)了。”

　　在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治的同時(shí)，該廠同步抓實(shí)場(chǎng)站基礎(chǔ)資料、運(yùn)營(yíng)管理、安全管理等軟件建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范各類生產(chǎn)臺(tái)賬、安全記錄、運(yùn)行報(bào)表，做到填寫規(guī)范、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、歸檔有序，全面提升基層基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平。各場(chǎng)站嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，細(xì)化崗位操作流程，強(qiáng)化安全合規(guī)操作管控，推動(dòng)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)硬件提升與軟件規(guī)范同步推進(jìn)、協(xié)同發(fā)力，讓場(chǎng)站管理更高效、生產(chǎn)運(yùn)行更順暢、安全保障更有力，為全廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)筑牢基層根基。

　　西北角·中國(guó)甘肅網(wǎng)記者 程健 通訊員 蔣瓊