“看著身邊的典型案例，如今想想，真是教訓(xùn)深刻、背冒冷汗。”近日，在省紀(jì)委監(jiān)委派駐省供銷聯(lián)社紀(jì)檢監(jiān)察組組織的提醒談話中，一名社有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部深有感悟。

　　2025年以來，紀(jì)檢監(jiān)察組聚焦主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)把握供銷系統(tǒng)“雙線運(yùn)行”特點(diǎn)，以政治思維錨定監(jiān)督方向，用法治思維提升辦案質(zhì)效，靠系統(tǒng)思維深化綜合治理，構(gòu)建辦案、治理、監(jiān)督、教育閉環(huán)，持續(xù)清除改革堵點(diǎn)，為供銷事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律屏障。

　　針對供銷社社有企業(yè)上級(jí)監(jiān)督遠(yuǎn)、同級(jí)監(jiān)督軟、下級(jí)監(jiān)督難的痛點(diǎn)，紀(jì)檢監(jiān)察組“一盤棋”推動(dòng)省供銷集團(tuán)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)改革，重新調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能設(shè)置、工作權(quán)限等，由集團(tuán)紀(jì)委設(shè)立3個(gè)監(jiān)督檢查室，每個(gè)室設(shè)主任、副主任各1名，分別兼任1家二級(jí)企業(yè)紀(jì)委書記，選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)基層黨支部紀(jì)檢委員，自上而下強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化職能配置，破解監(jiān)督難題。

　　紀(jì)檢監(jiān)察組緊盯企業(yè)各級(jí)“一把手”主體責(zé)任落實(shí)，細(xì)化監(jiān)督舉措，以推動(dòng)關(guān)鍵責(zé)任落實(shí)打通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的壁壘和堵點(diǎn)。加強(qiáng)與組織、審計(jì)、財(cái)務(wù)等職能部門聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)同會(huì)戰(zhàn)”，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)、法務(wù)等監(jiān)督部門合署辦公，構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)、力量互融、措施互助、成果互享的監(jiān)督格局，以高質(zhì)效監(jiān)督為社有企業(yè)改革增活力。

　　嚴(yán)字當(dāng)頭，以規(guī)范辦案彰顯紀(jì)法剛性。“要堅(jiān)持‘嚴(yán)、小、實(shí)、快’思路，精準(zhǔn)排查指向性明確的問題線索。”在省供銷集團(tuán)農(nóng)資公司違規(guī)賒銷化肥案查辦現(xiàn)場，紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)人靠前部署，劃定辦案標(biāo)尺。

　　紀(jì)檢監(jiān)察組抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干聯(lián)合集團(tuán)紀(jì)檢力量，協(xié)同聯(lián)動(dòng)開展案件查辦。辦案人員緊盯農(nóng)資購、銷、調(diào)、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抽絲剝繭核查資金流向與責(zé)任鏈條，很快查清案件事實(shí)，最終對3名直接責(zé)任人立案，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人13人。

　　追責(zé)問責(zé)只是手段，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為才是目的。紀(jì)檢監(jiān)察組堅(jiān)持懲前毖后、治病救人，對受誡勉談話的“90后”財(cái)務(wù)人員開展暖心談話，助其卸下思想包袱；以“提認(rèn)知、嚴(yán)規(guī)矩、促發(fā)展”為主題，與發(fā)案單位開展黨支部聯(lián)建，通過憲法宣講、以案釋紀(jì)釋法、觀看警示教育片等方式，用身邊事教育身邊人，夯實(shí)崇廉踐廉思想根基。

　　針對案件暴露的制度漏洞，紀(jì)檢監(jiān)察組督促發(fā)案單位排查關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)控措施，健全權(quán)責(zé)清單、飛行檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作機(jī)制，健全修訂合同管理、客戶信用管理、業(yè)務(wù)管理等6項(xiàng)制度，從源頭上堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)。（編輯 達(dá)小強(qiáng)）